陈安妮再一次回到大众面前。
今年以来，她不时地出现在媒体的报道中，向公众介绍自己亲自负责的新物种“Livo”，以及快看漫画的AI转型。创业12年，从曾经微博粉丝超千万的网红漫画创作者，到公司管理者、妻子，陈安妮的公开露面越来越少。最近五年，她的微博只发布了不到5条帖文，最新一条还停留在约两年前。
她退到快看漫画的幕后，以创始人的身份处理资本退潮、股东离场，和团队一起经历国产漫画行业萎缩的漫长冬天。
2025年至今，互联网持续被AI的浪潮席卷。漫画平台上，充斥着AI在几秒钟内生成的分镜，构图工整、线条光滑、网点均匀。AI降低了创作门槛，也触及了行业最根本的问题：创作者能否靠创作继续活下去？
今年春节期间，陈安妮失眠了。手机屏幕上，AI模型和工具以爆炸式的速度更新，她刷着刷着，突然感到一阵恐慌，“我害怕我们在AI时代要被淘汰了。”陈安妮说。
事实上，作为国内头部的漫画平台，快看对AI并非没有布局，早在2023年前后，公司就成立了AI事业部。“创新这件事情我们一直都在做，漫剧这个词就是我们最先提出来的，去年做的AI互动漫画，用户反响也很不错。”但在陈安妮看来，这些产品的用户干预度还是有限，也摆脱不了“漫画”这个旧壳。
她想要做出更颠覆性的产品。
感到困惑的日子里，陈安妮做了一件不那么CEO的事：打开AI，跟它聊了聊天。“它给了我一个瞬间击中我的答案。它说：‘安妮，你过去成功的原因，从来不是因为你学工具的速度比别人快，而是因为你的‘纯粹’。你做漫画、做App的时候，心里想的只有一件事——怎么给别人带来快乐’。”
快看漫画创始人陈安妮
陈安妮说，那一刻自己被深深治愈了。
很快，这位1992年的射手座创业者开启了新的商业冒险。春节还没结束，陈安妮就拉着团队讨论Livo的方向和命名，3月中下旬正式立项，两个月后产品雏形落地。9月初，Livo已上架应用商店并启动内测。
陈安妮向时代财经介绍，Livo不是传统的“AI聊机器人”或者“二次元纸片人”，而是一个AI原生仿生世界产品，她将其定义为“一个实时活着的AI世界”。
“当你打开Livo的那一刻，你不是在打开一个工具，而是在推开一扇通往‘西部世界’的门。你会先看到一个世界地图板块，每个地图块都是一个独立的‘AI原生故事世界’。你可以跟里面的角色建立深度联系，经历生死与共的冒险；你不仅是身临其境体验精彩的命运故事，更是在‘推动世界演化’；你的每一次选择、每一句话，都在真实地改变这个小世界的走向。”
在介绍这样一个AI时代的全新内容物种时，陈安妮难掩兴奋。
“解决那个始终没解决的问题”
尽管是一个新物种，但在陈安妮看来，Livo并非完全的横空出世，而是源于一个快看做了12年漫画却始终没能解决的问题。
“当初创立快看，是因为相信年轻人需要属于自己的故事。而当一部漫画完结之后，我们能感受到，用户对角色的情感并不会立刻结束。用户希望与自己喜欢的角色建立更真实、更连续、更长期的连接。AI的出现，让这种连接有了可能。”
显然，当AI来势汹汹地冲击内容产业，陈安妮并不打算只把AI当做提升效率的工具，她想借此催生新的内容形态，以弥补内容行业此前长期存在的遗憾。
Livo的构思则基于一个最根本的商业判断：如果AI不是效率工具，而是下一代内容形态的底层逻辑，快看12年积累的超1.3万个漫画IP、12万名创作者，以及与用户建立的情感连接，该怎么重新组织？
这种底层思维决定了Livo的技术架构。其中有一个东西叫CreatorHarness——创作者灵魂注入入口层。创作者写一份够厚、够真的人物小传，系统从这份小传里抽出他的“六层人格”，注入到SoulAgent里。
它不再预设固定的剧情脚本，而是把“核心人设”变成最高权重的SystemPrompt（系统提示），以此构建一个数字生命。这个角色拥有独立人格、长期记忆、情绪变化和关系进化；更重要的是，无论用户怎么跟他互动，他的底盘都是稳的，这解决了AI角色容易“崩人设”的问题。
对用户来说，未来购买的不再是几张静态的图画，而是某个有灵魂的角色的情绪价值。
从商业模式上看，这完全跳出了传统漫画“线性内容消费”的付费逻辑。在Livo里，用户为之付费的，不是一段已经写好的代码，而是“爆炸性的Token消耗”。陈安妮称，Livo做的是“增量情感的共创生意”。而产品一旦拥有了高黏性互动带来的复购和LTV（生命周期总价值），其商业想象空间将是指数级的。
“对于这样一个全新的物种，如果还用以往那种单纯看DAU（日活）或者次日留存率的漏斗模型来考核它，那就太刻舟求剑了。”陈安妮直言，其判断Livo成功与否的其中两个标准就包括——Token的“深度燃烧率”和用户大盘的“破圈效应”。她希望看到Livo穿破快看原有的用户圈层。
“杀死过去的自己”
和产品一样被颠覆的，还有陈安妮的管理风格。过去做快看，陈安妮是那个什么都要拍板的人。但到了Livo，她几乎反了过来。
“今天Livo绝大部分功能，都是员工自己提出、自己讨论、自己决策上线的，我只做方向调整。”陈安妮告诉时代财经。
原因也很简单，AI时代变化太快，没有任何一个人能学完所有新东西。与其做那个“什么都要拍板”的瓶颈，不如把自己变成一个“提需求的用户”，让整个组织变成那个能持续进化的大模型。对陈安妮而言，这是一次很实在的“杀死过去的自己”。
事实上，从好几年前开始，陈安妮就已经不太用“伟大”这个词了。
她曾经想把微博名从“伟大的安妮”改成“小小的安妮”，但最后选择了用回自己的本名——陈安妮。不是“伟大的”，也不是“小小的”，就是她自己。
这种对自我的探索，其实贯穿了她的创业路。刚刚大学毕业时，陈安妮就不顾家人的反对来北京创业。和伙伴挤在五道口120平的房子里，每天奔波于拜访投资者，然后经历着公司资金链差点断掉、自掏几百万腰包补贴创业的处境。她一直是那个冲在最前面的人。
陈安妮形容那时候的自己，就像一个拿着大刀在古典互联网里拼杀的战士。当时驱动她往前跑的燃料，是“恐惧”和“意志力”——因为害怕被淘汰、害怕让投资人失望、害怕失败。
不过，被疼痛击倒过，也给了陈安妮一次系统强制重启，“它逼我换掉了生命的‘燃料’。”她开始讲“能量频率论”，讲“游戏精神”，希望团队每天不是怀揣焦虑打卡，而是保持喜悦，把创造新产品当成一场迷人的大冒险。
换了“燃料”，但骨子里那个“中二”的底色从来没变过。十几年过去，陈安妮的目标也从“做中国的迪士尼”迭代成“做AI时代的迪士尼”。而Livo，就是快看画出的第一只“米老鼠”。
在陈安妮看来，它不仅是一个产品，更是一套全新的“组织操作系统”。这套系统，将支撑快看在未来10年里，源源不断地涌现出无数个比Livo更强大、更震撼的新物种。
以下是时代财经与快看漫画创始人陈安妮的对话（经删减）：
时代财经：快看漫画为什么要研发Livo？普通用户第一次打开Livo将会获得怎样的体验？
陈安妮：第一次打开Livo，要忘掉传统AI聊天机器人、二次元纸片人的固有印象。这不是一个工具，而是推开通往“西部世界”的大门。首页是世界地图板块，每一板块对应一个独立的“AI原生故事世界”。
现阶段只是宏大愿景下的第一个里程碑，核心体验集中在两点：一是“活着的角色”。在Livo里，用户面对的是一个个拥有灵魂的角色（仿生Agent）。Ta们有底层的SystemPrompt（系统设定）：就像人的八字、MBTI或核心人格，这是TA的底色，Ta们有自主性和私心，角色也会因为你的参与而不断成长。
第二是“活着的世界”。这是最绝妙的一点。想象一下，你在Livo的某个奇幻或悬疑的剧情世界里，和某个角色经历了生死与共的冒险，你不仅是身临其境体验精彩的命运故事，更是在“推动世界演化”，你的每一次选择、每一句话，都在真实地改变这个小世界的走向。这就是Livo，一个AI时代全新内容物种。
关于为什么会研发Livo？对快看来说，Livo更像是快看过去十二年积累到今天，自然走到的下一步。当初创立快看，是因为相信年轻人需要属于自己的故事，也相信漫画这种内容形态能够承载他们的情感、审美和想象力。
时代财经：快看做漫画12年了，编辑团队沉淀了大量塑造角色的经验，这套内容判断力如何迁移到AI时代？
陈安妮：快看12年最厚的家底不只是漫画，是把故事讲到打动人心的能力。是我们这群人脑子里沉淀下来的、对内容和角色的终极判断力，也就是我们常说的Know-how。
一个立得住的角色必须具备三个核心特质：一是拥有极致的反差感与底层动机（核心人设），一个扁平的“好人”或“坏人”是没人看的。立得住的角色，一定有强烈的反差，并且这种反差必须有合理的底层动机。比如，某个角色他表面上是个冷酷无情的霸道总裁，但底层动机可能是童年极度缺乏安全感，导致他只有在面对某一只流浪猫（或者特定的女主）时，才会流露出笨拙的温柔。编辑在看大纲时，第一眼看的就是这个角色的“内核”是不是足够矛盾、足够有张力。
二是稳定的行为逻辑（不崩人设），这是最考验功力的。角色遇到危机时，他的反应必须符合他的核心人设。
三是能够引发共情的成长弧光。读者爱上一个角色，往往是因为看着他从泥潭里挣扎出来，或者看着他信仰崩塌再重建。角色必须有成长，必须经历痛苦、挣扎、觉醒，才能让读者产生深深的共情。
这套Know-how怎么迁移到AI时代的Livo？我认为到了AI时代，特别是我们在做Livo这个产品时，这套判断力不仅没有过时，反而成为了我们最强大的护城河。
因为，市面上的技术公司虽然懂算法、懂模型，但他们不懂“人”的心。而我们太明白怎么让一个角色“活”在用户心里了。
我们在Livo的设计中，把编辑的Know-how变成了AI的系统架构。
时代财经：你曾提到游戏精神带来特别好的结果就是Livo，它超出了你的预期。什么是游戏精神，为什么这个特别好的结果是Livo？
陈安妮：我认为游戏精神是治愈“失败恐惧症”的终极解药。
要做到真正的AINative，最难的一关根本不是你学不会用那些眼花缭乱的AI工具，而是你不敢推翻自己。我希望大家把做新产品、面对新挑战，当成一场迷人的大冒险，而不是一份沉甸甸的KPI。
另外，在我们的“群体智能”决策机制里，游戏精神也意味着面对失败用感激代替攻击。如果一个想法没跑通，我们绝不搞Ego攻击，而是感谢它帮我们避了坑，然后用无所畏惧的游戏精神开下一局。Livo就是在这个“群体智能”决策机制下诞生的。
可以说，游戏精神一定程度颠覆了“组织决策机制”。Yesandhope机制不再执着于完美的终局，只专注于把当下的“上下文”处理好，推导出最正确的“下一步”。在这个过程中，预算消耗是极低的。
时代财经：很多内容公司是把AI当作提效工具，但你说快看的AI布局“不是追风口”，为什么？
陈安妮：创新这件事情我们一直都在做，包括漫剧这个词其实也是我们最先提出来的；而我们去年做的“AI互动漫画”用户反响也很不错。
但AI互动漫画的用户干预度还是有限、也摆脱不了“漫画”这个旧壳，这就把我们直接推向了Livo，干脆做一个AI原生的新形态。
所以我们AI业务有三个阶段演进：+AI（为既有业务降本增效）→AI+（在既有内容形态上叠加交互，如AI互动漫画，仍在商业化）→AINative（Livo，以AI为核心重构产品形态）。
为什么在这个节点做出这样的战略选择？对快看来说，Livo更像是快看过去十二年积累到今天，自然走到的下一步。
时代财经：快看如何向12万创作者讲清楚AI时代的分工和收益分配？
陈安妮：每次面对创作者，我都会告诉他们：AI永远替代不了你创作时的那份纯粹。你心里想的怎么给别人带来快乐的那个念头（是AI没有的）。
所以，面对这12万创作者，Livo是在给他们发新世界的造物主邀请函。关于AI时代的分工和收益分配，我是这么跟他们讲清楚的：
第一，时代变了：一人应用时代到来，创作者就是一支军队。
过去，画一部连载漫画，门槛很高。但在AINative的时代，创作者的角色，从在纸上一笔一划勾线的人，变成了世界架构师和灵魂孕育者。你不需要去拼手速，你要拼的是你的脑洞、你对情感的Know-how！你要去设定角色的“SystemPrompt（系统提示词）”，去构建那个让用户沉浸的“西部世界”。只要你脑袋里有绝妙的idea，辅以我们提供的AI工具，你一个人，就是一支无敌的创意军队。
第二，全新分工：你只管发光发热，我们来当“超级后勤大总管”。
很多创作者会怕，“我不懂代码，我不懂怎么做App，我更不懂怎么搞流量啊！”快看的分工极其明确，创作者极度聚焦产品与灵魂，快看也不再只是个分发渠道，我们是创作者的超级游乐园园长。我们提供底层的创作工具（帮创作者极低门槛做产品），我们负责全网的用户增长（用增），我们全盘接管后期的运营，并且帮你们把好玩的东西做好商业化变现。
第三，收益分配：从稿费模式到生态合伙人。
传统的漫画模式，很多时候是拿稿费，或者按单次阅读分成。但在AI时代，在我们的应用矩阵生态里，收益分配的逻辑变成了生态共创与分成。
关于启动与扶持，对于有绝妙idea的创作者，平台会提供建游乐设施的启动资金和底层算力支持。在共创分成方面，只要你的故事接入了我们的平台，我们利用系统的能力（用增+商业化）把它推爆，用户在里面产生了“爆炸的Token消耗”和付费，最后赚到的钱，我们一起分成。
而对于已经有成熟漫画IP的创作者，这是最稳当的确定性收入。我们可以直接把你原本的IP影响力放大十倍、百倍，你的角色可以变成Livo里的活人，这比单纯卖漫画章节赚钱多了。
时代财经：从商业模式的想象空间来看，对比传统付费式漫画，Livo商业模式的想象空间在哪里？
陈安妮：传统的漫画付费逻辑，本质上是线性内容消费。用户花钱买的是下一话的剧情，看完了，这次交易就结束了。这是一种非常经典的、古典互联网时代的“百老汇”模式。
但Livo完全不同，最大的不同体现在以下三个维度：
第一，从为剧情付费转向为Token消耗付费。在Livo的世界模拟养成里，用户不是在单向阅读，而是在持续不断地互动和推动世界演化，用户在里面投入了极高的情感。用户未来买单的，不再是几张静态的图，而是这个有灵魂的角色的情绪价值，是这个专属世界的算力。
第二，从单体App变现到生态系统抽成。Livo只是我们打响的第一枪。它的背后，是我们正在搭建的AINative应用平台。未来是“一人应用时代”，做一个应用就像画一部连载漫画那么简单。我们会招募无数有趣的年轻人来做各种“数字生命”应用。他们只管开脑洞，而快看作为超级中台，提供创作工具、用增（用户增长）、运营和商业化变现。最后，我们在整个生态大盘里进行分成。能包容生态的平台，才是最大的护城河。
我认为，AGI对内容产业不是毁灭，而是一场彻底的重塑。AI不会杀死内容，它会杀死垃圾内容。AI让“把东西做出来”变得极其廉价，于是纯靠信息差、靠套路拼凑的快餐内容会被冲垮；但“真正打动人心”这件事，只会更贵、更稀缺。
还有一个更具体的非共识，很多人觉得AI的品味已经很好了。我认为AI的能力没问题，但品味只能由人来决定，豆包、DeepSeek、ChatGPT、Claude表现出来的品味，其实都是它们背后创造者的品味。AI给你无限的选择，但“什么值得被选择”，永远是人的事。
时代财经：创业12年里，你自己最大的变化是什么？
陈安妮：过去做快看，产品要怎么做、要加什么功能，基本都是我提出来、或者需要我深度参与决策的。我就是那个中心化的决策者。
但到了Livo，我几乎反了过来：今天Livo绝大部分功能，都是员工自己提出、自己讨论、自己决策上线的，我只做方向调整。原因很简单，AI时代变化太快，没有任何一个人能学完所有新东西。与其做那个“什么都要拍板”的瓶颈，不如把自己变成一个“提需求的用户”，让整个组织变成那个能持续进化的大模型。这对我个人，就是一次很实在的“杀死过去的自己”。
我认为转变的原因之一是，AI时代变化太快，没有一个人能学完全部skills。我们相信群体的智慧与才能，能胜过一言堂的决策机制。
时代财经：当前阶段是在AI这个时代机遇面前，怎么能在下个时代活下来？
陈安妮：我们今年给公司系统Prompts更新，我们的愿景是成为AI时代的迪士尼；我们的使命是给人们带来快乐和感动；价值观更新为让AI学会美好和智慧。
因为AI就像一面镜子，你喂给它什么语料，它就会映射出什么价值观。如果懂内容、懂情感的我们不去训练AI，那训练AI的权力就会落到那些只想刺激多巴胺、只想快速赚钱的人手里。
时代财经：迪士尼用一百年构建了从动画到主题公园的完整生态。在你想象中，10年后的快看会是什么样子？Livo在这个图景中扮演什么角色？
陈安妮：我来想象一下，这10年里，我们会把快看对大文娱、长剧情、高沉浸世界观、以及人类细腻情感的全部Know-how，通通投喂进这个模型里。它将成为全宇宙最懂“心动、陪伴、治愈”的AI底座。我希望，快看的“Know-how”将成为整个AI内容产业的“水电煤”。
此外，迪士尼的IP是在乐园里和你握手，而快看的IP将彻底“破次元”。如果你欣赏上某部爆款IP里的角色，你不仅能在虚拟的“西部世界”里和他一起冒险，你还能一键把他“部署”到你的现实生活中。
借助AI的力量和我们出海的布局，10年后的快看，将汇聚全球数以百万计的创作者。他们不需要懂代码，只要用我们的工具，就能轻松构建自己的游乐设施“（微型App）”。这里将是一个没有边界的、永远生机勃勃的创作者生态。
如果说10年后的快看是那个庞大无比的“迪士尼帝国”，那么Livo，就是我们画出的第一只“米老鼠”，是我们建起的第一座“迪士尼乐园1.0”。Livo的诞生，验证了我们“群体智能”、“Yes&Hope”以及“游戏精神”的作用。它不仅是一个产品，更是一套全新的“组织操作系统”。这套系统，将支撑快看在未来10年里，源源不断地涌现出无数个比Livo更强大、更震撼的新物种。
我想迪士尼最伟大的地方，不是它拥有多少项游乐设施专利，而是它一百年来都在坚持一件事：“Wheredreamscometrue（让梦想成真）”。
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